经过我们的统计,成功执行vimigo的老板都做对一件事情,然而这一件事情也极其重要:
简单来说就是公司要设立把每个部门画出好的标准是什么,有了标准就会区分谁是好员工,根据不同Class的员工进行奖励,老板也能明确知道到底谁是有意愿员工,谁的是没有意愿的员工。
接下来呢,你不妨可以带着这个问题问自己,为什么说分钱的第一步是设立好的标准?从中了解,到底老板怎么做到呢?
开始之前,请先让我介绍vimigo的由来,并且让你清楚知道到底vimigo怎么解决你的企业问题
大家好!我是Shane Mun ,同时也是一位中小型企业的老板,拥有 16 年的实战经验,成为多家超过千万营业额的企业董事,以及引领企业科技转型趋势的人才数据化专家!
在 21 岁时,我成功将 15 位员工的传统五金店,快速成长转型至拥有 150 位员工的卫浴与厨房连锁店 —— BIG BATH
这期间,我尝试了许多方法,也上了数百万的课程,就是为了解决【员工管理问题】,因此我也成立了一家科技公司,整合自身实战经验,打造了一套透明化绩效奖励系统。
现在我想把我会的跟我做到的秘诀分享给你,希望vimigo 能帮助你走出企业困境
如果你现在上网查员工自动自发,怎样分对员工,人才管理等等。你可能会查到各式各样的解释,甚至是一些理论,最后提供的解决方案没有很到位。
因为大家都没有很好的绩效奖励系统落地执行帮助你的企业成长
所以我就用一句话来解释什么是vimigo给你听:
vimigo是一套透明化绩效奖励系统,英文叫做transparent performance reward system。目前我们是在马来西亚第一位打造的绩效奖励系统,又名为vimigo,Vision Mission Goal 希望你和员工能永远铭记于你公司的vimigo在心里。
简单来说它不是HR 管理系统,Payroll系统,甚至不是上班打卡系统,我们仅仅想透明化公司的绩效奖励系统,留住对的人,坏苹果自己走。
但是怎么做到呢?我会把你常面对的3种经典行业给你看…看看这些老板到底怎么做到?
好客服的标准是什么?好像很难在vimigo 衡量
老板可以买车奖励员工吗?
其实你可以这样来用vimigo interview 新员工
这4位老板都是执行了一段时间才有今天的成绩
实不相瞒这4位老板都把vimigo系统玩地非常溜,而且也开创了自独有一套的奖励系统
– BK Ideal Edu Sdn Bhd
– Golden Choice Marketing Sdn Bhd
– Ng Kim Heng Advisory Services Sdn Bhd
– Interspace Management Sdn Bhd
简单来说就是公司要设立把每个部门画出好的标准是什么,有了标准就会区分谁是好员工,根据不同Class的员工进行奖励,老板也能明确知道到底谁是有意愿员工,谁的是没有意愿的员工。
什么?那么简单?设了标准就能分钱,然后员工自动自发?然而事情并不是那么简单…
接下来呢,你不妨可以带着这个问题问自己,为什么说分钱的第一步是设立好的标准?从中了解,到底老板怎么做到呢?
开始之前,请先让我介绍vimigo的由来,并且让你清楚知道到底vimigo怎么解决你的企业问题
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