用数字化能力
助力运输业务效能提升

通过 VIMIGO 能力开放,全面实现采购、门店、生产、物流等流程融合、数据互通,彻底释放运输组织业务效能!

Optimizing employee performance in logistics is crucial for attaining organizational excellence in today’s dynamic workplace. To achieve this objective, it is necessary to leverage the transformative potential of integrating an employee performance appraisal and reward system. Advanced digital solutions from VIMIGO let organizations measure employee performance holistically. Businesses learn about their employees’ strengths and weaknesses through peers, supervisors, and subordinates.

Recruiting and retaining qualified drivers is an ongoing challenge. Our VIMIGO system enables logistics companies to recognise and reward high-performing drivers, fostering a positive work environment. Businesses can attract and retain top talent by recognising and rewarding superior performance.

The importance of logistics quality to customer satisfaction cannot be overstated. A 360-degree appraisal system holds drivers accountable for their efficiency, thereby encouraging on-time deliveries and appropriate vehicle upkeep. Logistics companies can substantially reduce customer complaints and improve their reputation by proactively addressing the concerns of late deliveries or damaged goods.

Employee motivation and career growth are often neglected in the logistics sector. A good reward performance for logistics system can provide employees with distinct career paths and foster trust between employees and employers, increasing employee satisfaction and loyalty. Contact us to learn more about the VIMIGO system without worrying about the logistics industry’s recruitment, quality, and career development issues.

运输行业三大痛点

请不到司机

  • 司机的态度自己是老板
  • 司机做几个月就走
  • 劳多薪低

运输服务质量

  • 司机没有准时送货
  • 司机没有照顾车辆
  • 经常收到顾客投诉货物破损

员工看不到未来

  • 员工没有目标
  • 职业规划不清晰
  • 不相信老板和公司

超过 1000++ 大马企业都开始vimigo系统,你的同行运输行业已经开始了

实行之前 与 实行之后

实行 VIMIGO 之前

内部各部门不和谐,可能会导致采购、销售和运输过程中的质量问题,影响货物的品质和客户满意度。

实行 VIMIGO 之后

建立激励机制,以鼓励员工积极参与团队协作和客户服务,从而提高工作效率和客户满意度。奖励和激励机制可以采用多种形式,如绩效奖金、晋升机会、荣誉和表彰等。

实行 VIMIGO 之前

送货司机未能按时交货,常导致运输计划的推迟,影响整个供应链的运作。带来额外的费用和损失。

实行 VIMIGO 之后

实行打卡制度。通过对司机的工作绩效进行评估,对表现优秀的司机进行奖励,以激励他们的工作积极性和责任感。例如,可以根据司机的工作量、准时率、货损率等指标来评估他们的绩效,并针对表现优秀的司机给予奖金、提成、升职等奖励。

实行 VIMIGO 之前

运输行业的岗位和职责较为复杂,需要对员工进行合理的岗位分类和职责分配,确保员工能够在适合自己的岗位上发挥最大的价值。

实行 VIMIGO 之后

通过考核和评估等方式,调整和优化岗位分类和职责分配,提高员工的工作效率和职业满意度。

实行 VIMIGO 之前

需要提供有竞争力的薪资和福利,吸引和留住优秀员工。

实行 VIMIGO 之后

根据员工的工作表现和市场竞争情况适时调整薪资福利政策,保持企业的竞争力。
vimiCheck-In​

提高管理效率和生产力

司机、跟车员、和送货员在外面送货,可用 vimiCheck-In 打卡。在匹配人员与路径时,根据收集到的数据,做更准确的路径规划,降低时间成本。

vimiGoal

目标要清晰明确

可把司机、跟车员、和送货员的工作目标 vimiGoal 根据 Delivery Order (DO) Amount 来计算,让他们的生产力,与顾客收到的货物数量挂钩。那么,他们就会更谨慎处理货物,避免摔破、送错货等等事件。

vimiSales

个人 或 多层次奖励制度

怎么让司机、跟车员、送货员、和拖车员自动自发?在 vimiSales,你可设定他们的个人佣金,与 Delivery Order (DO) Amount 挂钩,让他们看到自己行动的结果,对结果负责。

vimiReview

提高企业和品牌口碑

送货的司机,代表着公司形象,有的甚至是顾客的第一个接触点。司机可让顾客在签收货物时,请顾客填上 vimiReview,为他的服务给评语,比如准时度、礼貌度、乐于帮助的程度等等,让员工和管理层及时得到顾客的反馈,改善服务品质。

从一个Customer Service,她可以从RM10k到2022年的时候,她hit了RM60多千。

SOLID XPRESS (M) SDN BHD Michelle Chew, Manager

客户见证

Tan Lee Heng Import & Export:

“让不对的人,都变成对的人。”

Star Glory Asia M Sdn Bhd:

”看得到谁愿意付出,看到 A,B,C的员工!”

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