Glexis Tuition Centre： 教育行业 如何讲金又讲薪？
公司名字：Glexis Tuition Centre
“我认为 VIMIGO 符合我对公司迈向自动化和制度化的要求，因为它是针对性地奖励多劳多得，或能者多得，同时也是一个让对的人留下来，不合适的人离开的机制。”
Glexis Tuition Centre - Henry Lim
大城公事完整版
Glexis Tuition Centre : 如何讲金又讲薪？
公司介绍
“我希望我们从事教育行业，可以成为有钱又有尊严的教育专家。” GLEXiS Tuition Centre 创办人 Henry Lim 使用 VIMIGO，在公司实行公开透明的奖励制度，Class A 老师们获得额外福利之外，他在管理公司和团队方面更系统化和简单化。
Henry Lim 在教育行业 10 年，小时候是个“问题孩子”，约同学打架是家常便饭，在班上考试的成绩总是排名倒数几位。小学 4 年级因受张老师的启蒙，从此改变了他的命运，影响他投入教育行业，成为他人的『启蒙老师』。
“教育行业是个以人为本的事业，要有足够的使命感和热忱，才能走得更远”。然而，普遍社会认为，老师的收入不高，谈钱显得很俗气，不符合老师“纯纯爱心”的形象。
Henry Lim 有感而发，在『师』字辈职业，相比医师、律师、工程师，老师的收入一般偏低。可是如果老师的收入不到位，支撑不到他要的生活水平，试问谁还愿意在这个领域深耕，教育我们的下一代？
“根据马斯洛需求层次理论，人是需要先解决生活需求，才向往精神需求。分钱仅是满足团队生活需求的途径之一，让老师对基本生活开销无后顾之忧，甚至可以享有较好的生活品质。”
图片取自：Glexis Tuition Centre HQ 新时代补习学院 Facebook
改革艰辛但值得
2020 MCO 期间，Henry Lim 决定在公司实行 VIMIGO 绩效奖励系统，增加各种福利和清晰、透明和数据化的花红制度，确保团队和公司都共赢。
GLEXiS 在 MCO 被迫转型至线上，加上公司同时刚启动 VIMIGO 系统，大部分的班底都离开了。庆幸的是，有两三位资深老师乃坚守岗位，其中一位任职了 10 年，从 20 岁加入 GLEXiS, 一路看着公司成长。
“我认为 VIMIGO 符合我对公司迈向自动化和制度化的要求，因为它是针对性地奖励多劳多得，或能者多得，同时也是一个让对的人留下来，不合适的人离开的机制。”
“虽然知道会有员工离职，但长痛不如短痛。MCO 让全世界大洗牌，为了公司能在后疫情重建，还有为了我心爱的团队有更好的生活条件，我决定趁乱世时代敢敢做出改革！” Henry Lim 意味深长地说。
vimiClass
针对性地奖励多劳多得
经过 1 年多的努力，现在新加入的团队都认可 VIMIGO 思维体系，今年 GLEXiS 首次举办年度海外公司之旅，公司全力赞助达标的伙伴出国游玩。另外，外部专业培训课程也根据 VIMIGO 的 vimiClass 表现来给，比如 Class A 员工将获得公司 100% 赞助课程费用。
员工最明显的改变，则是收入增加，生活品质改善。老师团队更清楚自己的价值、更加积极、有方向地去努力达标。
教育行业不谈钱？
回到现实，就算今天你不重视利润，任何一间教育机构还是必须承担各种开销方能顺利运营。
Henry Lim 认为，不谈赚钱的企业才是剥削的企业。当公司不赚钱，自然就开始想方设法去减少开销和成本，包括扣工资。这将造成员工的收入和生活受影响，随之教学和服务品质也会下降，影响顾客满意度和业绩，形成恶性的循环。
“因为爱，所以不要害。我们要留住好的老师，所以我们先讲金，后讲心，然后奖金又奖心。我希望教育是一份有尊严且被人看得起的事业。”
“话说回来，我们其实没有让老师去做销售，而是让她们注重在提升自己的教书和服务素质。在这一行，我觉得口碑才是最重要的。我常说，金杯银杯不如口碑，金牌银牌不如品牌。只要你是有意愿、有态度、有能力的老师，在 VIMIGO 绩效奖励制度下，你的付出会被看见、被肯定。”
图片取自：Glexis Tuition Centre HQ 新时代补习学院 Facebook
使用 VIMIGO 后的成果
VIMIGO 系统协助教育性质的企业统一愿景使命，向同一目标出发，系统化的公平奖励制度，做到奖到。员工看见未来，老板让对的人得到奖励。奖励只是过程，重要的是团队有 VIMIGO 精神，上下一心和公司共创美好未来。
“我认为 VIMIGO 符合我对公司迈向自动化和制度化的要求，因为它是针对性地奖励多劳多得，或能者多得，同时也是一个让对的人留下来，不合适的人离开的机制。”
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