Heng Sheng Hardware Sdn Bhd：仅靠一个系统，解决了老管理模式，改善老员工的态度，重整老规矩

Heng Sheng Hardware 从初创至今已拥有超过25年的五金行业经验是一家领先的五金零售商,拥有最广泛的家居装饰产品,并且非常基于客戶服务和有竞争力的价格。此外，为了应对快节奏的电子时代的严峻挑战，在关键时刻将企业推向电子商务市场，为客戶提供便利和购买体验。

几年前,Heng Sheng Hardware的创始人把自己这一生打拼下来的企业交给了他女儿 Christine Lim和儿子 Wilson Lim接管。由于当初父亲的理念是以客戶为中心,为了满足客戶的需求,所以他们什么都会售卖,导致⻔店和仓库被堆放成杂货店一样。身为创业二代的他们看到这情况,决定合力把父亲的传承下来的企业重新整理一番,带着父亲的心血开创一个新的开始。但是重整一个企业并不只是整理⻔店这么简单的事情,若想要让一个企业往新时代的方向走,必是一个充满挑战的任务。在这重整的过程中,有3大问题总是围绕着他,是他重整公司的主要绊脚石。

Wilson从没学过也不了解⻢来西亚的HR法律,但是所有法律问题都能在 vimiCoach 里 找 得 到 , 于 是 他 靠 着 Vimigo 绩 效 奖 励 系 统 里 的vimiCoach这个功能理清了很多在人事上的rules和handbook问题让他更加坚信这个系统肯定对他的公司有所帮助。比如说,以前员工请假的方式就是在上班的前半个小时才通知HR部⻔今天要请假,但是现在有了SOP,员工们需要走填form和说明请假原因的程序才可以被批准。理清了大大小小的人事上的问题后,Wilson就带着姐姐和弟弟一起报名参加 Vimigo 3.0。在这个课程中,他们找出了他们自己最大的一个问题 —— 没有目标,他们才知道就是因为没有目标才会被公司琐碎的问题缠着。