企业案例 - vimigo Case Study​

砂劳越烘培业 TAKA Cake House “负”二代
如何带领 30 年传统蛋糕企业转型?

2022 年 11 月位于砂劳越古晋 TAKA Group 举办 36 周年庆晚宴,企业第二代 Mr. Leong Kia Chun 内心澎湃。这 13 年的接手生涯,他经历过无数的失败,却没被失败击垮,反而越战越勇,从 Taka Cake House 大众牌子延伸 Taka Patisserie 高端品牌,TAKA 在砂劳越拥有 33 间分行。今年 2024 初他还带领公司冲出砂劳越,进军西马,为 TAKA 实现另一个重要里程碑。

同时管理 30 多家分店,绝非易事。Mr. Leong 是如何利用 VIMIGO 绩效奖励制度,解决基层员工问题,帮助团队达标超标分到奖金,买车买房,解锁出国旅行等福利,从原有不到 100 人团队发展到 360 名!

TAKA Group

烘培行业

成立于 1986 年,TAKA 截至 2024 年初共有 35 间分行。第二代掌托人 Mr. Leong Kia Chun 雄心万丈,誓言要为团队建立人生规划图,3 年内培养至少 100 人,透过 TAKA 平台实现他们人生的梦想。

vimiGoal

TAKA 执行 daily goal + daily commission 机制,激发各个分行的团队达标

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老板员工双赢

“很感恩团队选择和我们一起走这条艰难的路。经过一整年的努力,终于看到曙光。” Mr. Leong 欣慰地表示。

如今 TAKA 找回面包的味道,还成功打造爆品,每月销量达 1 万粒。Taka Patisserie 新分行也成为年轻人打卡热点。通过 VIMIGO Buddy system, TAKA 团队从 160 人增加到 360 人,80% 分行业绩达标还超越之前,连最差的部门也看到好成绩。

“更重要的是,2024 年 1 月的今天,我们冲出砂劳越古晋,来到西马,准备迈向东盟!”

TAKA 执行 VIMIGO 绩效奖励制度 1 年后,让员工有机会实现人生梦想,比如旅游、保险、孩子教育基金、买车买房等等。

现在,团队有了明确的奖励体系和目标,不再是单调乏味的工作,而是每天充满动力和激情,知道如何迈向目标,如何分享丰厚的回报。

TAKA 团队而言,“工作现在不仅是为了生计,更是实现个人和团队的梦想。在这个舞台上,我们可以勇敢展示自己的才华,挑战自己的极限!

TAKA 团队成员 Chin Jia Jenn 也在 VIMIGO IIO Award Night 2024 荣获 Best Performer of The Year 奖项。他从 3 年前蛋糕头手,受老板栽培,独自到 Bintulu 分店管理面包部门,销量增加 60-100%, wastage 少过 2%,净利润高达 18-20%。今天他能独当一面,培训吉隆坡分店的团队。

TAKA 团队(左)实现人生第一间房屋梦想

TAKA 团队 Chin Jia Jenn(左)荣获 VIMIGO 2024 Best Performer of The Year 奖项

美好未来 • 从改变开始

马云说,“改变是痛苦的,不改变是更加痛苦!” 作为中型企业的领导人,Mr. Leong 背负重任,他说他要为团队建立人生规划图,3 年内培养至少 100 人,透过 TAKA 平台实现他们人生的梦想。

曾经的焦虑、伤心、不甘心、想放弃,在他和团队努力的坚持下,经过一年的整顿,TAKA 走在成功转型的路上。

从梦想成为砂劳越引以为豪的唯一蛋糕品牌,到走出砂劳越,迈向东盟,Mr. Leong 有着雄高的抱负,他正带领团队一步步实现梦想,向着更广阔的市场进军。

没有传统行业,只有传统模式。” Taka Patisserie 从产品、应用和地域的维度扩张,Mr. Leong 希望当大家想到『爱』时,会想起 Taka Patisserie,诚如它的口号 – Love begins here.

Mr. Leong 未来计划,也如火如荼在进行中,比如正在兴建的观光工厂,还有打造蛋糕连锁帝国。

在这充满挑战、希望和成就感的旅途,VIMIGO 见证了 Mr. Leong 的毅力勇气,以及公司成功转型后的佳绩。期许 TAKA 在未来继续书写他们的辉煌篇章,把砂劳越本土品牌发扬光大,为国争光 — Together we make it happen!

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