通过 VIMIGO 能力开放,全面实现采购、门店、生产、物流等流程融合、数据互通,彻底释放车行组织业务效能!
技术传承不到
老板很忙 天天救火
无法转型 系统跟不上
老管理模式,没有系统既没有数据,无法看见员工的真实成绩,创造了不公平的环境。“平分花红”引起员工的冤气,资深修车师傅不再认真工作。
实行 VIMIGO 之后
Euro Art Tuning 达到业绩增长30% ,vimigo提供透明化的分钱制度,谁有成绩,谁在演戏,通过系统与数据看得一清二楚。通过vimiGoal,让员工和公司把承诺的目标做好,奖励有成绩员工,让不好的员工知道并改善自己的不足。
人手增加了,但是业绩没有上升。公司里大部分是外劳员工,员工态度不积极,不肯加班完成工作,却不想放过每一个福利。
40+年企业的老员工无法与二代接班人站在同一条线。老分化红策略,导致留不住人才,员工效率低,工作不积极. 。
实行 VIMIGO 之后
King Hup Motors 透过vimigo 让员工看到今天的努力 明年可以拿到多少花红,使员工更积极做好工作。用vimiKnowledge 作为传承&招聘工具。
O2O 汽车维修门户网站频台在公司快速拓展后,服务质量&效率却不如以前。
请了很多销售员,但老板是公司的Top Sales,团队能力欠佳并且不合群,员工不相信老板和公司。
实行 VIMIGO 之后
Taiping Premier Cars 用vimiGoal制定个人和团队的绩效目标,抛弃传统的卖多少拿多少的佣金制度,激励员工卖更多的车, 让员工看见并相信公司。
请了很多销售员,但老板是公司的Top Sales,团队能力欠佳并且不合群,员工不相信老板和公司。
After 实行 VIMIGO
Taiping Premier Cars 用vimiGoal制定个人和团队的绩效目标,抛弃传统的卖多少拿多少的佣金制度,激励员工卖更多的车, 让员工看见并相信公司。
维修工人可能经常遗失工具,导致公司必须承担购买新工具的费用。老板或管理层可设定 vimiGoal, 比如每月提交清单 checklist, 无遗失者可获得额外积分,鼓励工人小心保护工具。
目标设定可以帮助员工了解他们的工作任务和期望,从而激励他们更加努力地工作,提高生产效率和工作质量,增强企业的竞争力和市场地位。
除了销售或营销岗位,管理层可设定 vimiSales 个人佣金给洗车的工人,让他们自动自发推销产品给顾客。
有助于识别和激励优秀员工,并提高整体绩效,为企业的发展奠定坚实基础。
员工基金 EWF 属于长期式的奖励机制。若员工达标,系统会自动分配一部分奖励,存进他们个人的基金户口。当达到一定数量时,员工可申请提款,实现买车、买房、旅游、进修等梦想。
帮助员工实现自己未来的生活规划。当员工可以看到自己在公司的未来,有了远大的梦想和目标,才会更加积极地为公司发展做出贡献,从而实现个人和企业的共同发展。
“有了这个系统过后,我觉得我比以前轻松了很多。他们每一天都很准时进来做工。他们每一天都看的到他们的commission,所以会很勤劳地去fight。“
NG Brothers Motorcity - Mr Ng, Director
让员工清晰地认识到他们在公司中的职业发展方向和前景。这可以通过制定明确的职业晋升计划和规划、提供培训和发展机会等方式来实现。促进员工的职业发展,增强他们的工作动力和投入感。
汽车行业的职业蓝图 vimiRoadmap,可设定师徒制,让维修工人能从基层技术人员,逐步晋升至师傅阶级,享有分成。也让老员工愿意传承他的经验和技术,栽培新人。
vimiTeam 团队佣金制度,把个人利益和他人利益捆绑一起,鼓励大家合作分工,适合多位工人共同修理一辆车的情况。若顾客给予好评,团队成员可获得额外奖励。
制定团队共同的目标,将团队绩效作为团队目标的一部分,并将其与绩效奖励挂钩,以促进团队成员之间的相互合作和协作,从而加强团队精神和增强整个团队的绩效。
“以前是我催他开单,现在是员工催我,现在我们公司的气氛越来越开心。我们也一个月突破了一年的业绩。”
Euro Art Tuning - Ah Boon, Founder
TPC:系统化数据化分对花红给对的人
Euro Art Tuning: 用了vimigo后业绩增长30%
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