vimigo™ For 汽车行业 | Level Up With Performance Reward System

用数字化能力
助力车行业务效能提升

通过 VIMIGO 能力开放，全面实现采购、门店、生产、物流等流程融合、数据互通，彻底释放车行组织业务效能！

Having a motivated workforce is essential for success in every competitive business including the automotive industry, where innovation, efficiency, and quality are essential. When motivating employees and improving overall performance, an efficient reward system may make all the difference. Beyond monetary compensation, it appeals to people’s innate motives for doing well in their jobs.

Internal knowledge transfer is often not given enough attention in the automotive industry, although many employees have excellent information and abilities. This problem may be solved by implementing VIMIGO to promote a culture of ongoing learning and skill development by rewarding information sharing and mentoring.

Management bottlenecks occur in many automotive companies because the manager is usually busy and hesitant to delegate. This slows and inefficiently makes decisions. VIMIGO system helps to inspire employees to assume greater responsibility and demonstrate leadership abilities by rewarding and recognising staff members who take the initiative and take leadership.

Digital transformation is essential for staying competitive in the automotive industry. VIMIGO rewards system can be tailored to encourage innovation and the adoption of new technologies by offering incentives for employees who actively contribute to digitization efforts and stay updated with industry trends.

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汽车行业三大痛点

没有注重内部技术传承
缺乏有效的培训机制
老员工不愿意带新人

没有系统化管理
不放心全权交给员工
要监督质量没有办法抽身离场

没有数据化
没有人才和技术的支持
不知道问题的根源

超过 1000++ 大马企业都开始vimigo系统，你的同行汽车行业已经开始了

实行之前与实行之后

实行 VIMIGO 之前

老管理模式，没有系统既没有数据，无法看见员工的真实成绩，创造了不公平的环境。“平分花红”引起员工的冤气，资深修车师傅不再认真工作。

实行 VIMIGO 之后

Euro Art Tuning 达到业绩增长30%，vimigo提供透明化的分钱制度，谁有成绩，谁在演戏，通过系统与数据看得一清二楚。通过vimiGoal，让员工和公司把承诺的目标做好，奖励有成绩员工，让不好的员工知道并改善自己的不足。

实行 VIMIGO 之前

人手增加了，但是业绩没有上升。公司里大部分是外劳员工，员工态度不积极，不肯加班完成工作，却不想放过每一个福利。

实行 VIMIGO 之后

Shield Smith 通过vimiGoal让老板看到那位员工是有能力，也让员工看做到什么成绩，可以得到什么奖励。以成绩来证明，让福利成为动力。

实行 VIMIGO 之前

40+年企业的老员工无法与二代接班人站在同一条线。老分化红策略，导致留不住人才，员工效率低，工作不积极。

实行 VIMIGO 之后

King Hup Motors 透过vimigo让员工看到今天的努力，明年可以拿到多少花红，使员工更积极做好工作。用vimiKnowledge 作为传承和招聘工具。

实行 VIMIGO 之前

O2O 汽车维修门户网站频台在公司快速拓展后，服务质量&效率却不如以前。

实行 VIMIGO 之后

Carsuka 通过vimigo，实施了4个奖励制度，让员工做好自己的职责。

实行 VIMIGO 之前

请了很多销售员，但老板是公司的Top Sales，团队能力欠佳并且不合群，员工不相信老板和公司。

实行 VIMIGO 之后

Taiping Premier Cars 用vimiGoal制定个人和团队的绩效目标，抛弃传统的卖多少拿多少的佣金制度，激励员工卖更多的车, 让员工看见并相信公司。

vimiGoal

目标要清晰明确

维修工人可能经常遗失工具，导致公司必须承担购买新工具的费用。老板或管理层可设定 vimiGoal, 比如每月提交清单 checklist, 无遗失者可获得额外积分，鼓励工人小心保护工具。

目标设定可以帮助员工了解他们的工作任务和期望，从而激励他们更加努力地工作，提高生产效率和工作质量，增强企业的竞争力和市场地位。

vimiSales

个人或多层次奖励制度

除了销售或营销岗位，管理层可设定 vimiSales 个人佣金给洗车的工人，让他们自动自发推销产品给顾客。

有助于识别和激励优秀员工，并提高整体绩效，为企业的发展奠定坚实基础。

EWF

员工看到未来，才会创造未来

员工基金 EWF 属于长期式的奖励机制。若员工达标，系统会自动分配一部分奖励，存进他们个人的基金户口。当达到一定数量时，员工可申请提款，实现买车、买房、旅游、进修等梦想。

帮助员工实现自己未来的生活规划。当员工可以看到自己在公司的未来，有了远大的梦想和目标，才会更加积极地为公司发展做出贡献，从而实现个人和企业的共同发展。

有了这个系统过后，我觉得我比以前轻松了很多。他们每一天都很准时进来做工。他们每一天都看的到他们的commission，所以会很勤劳地去fight。

NG Brothers Motorcity — Mr Ng, Director

vimiRoadmap

职业蓝图让员工看见未来

让员工清晰地认识到他们在公司中的职业发展方向和前景。这可以通过制定明确的职业晋升计划和规划、提供培训和发展机会等方式来实现。促进员工的职业发展，增强他们的工作动力和投入感。

汽车行业的职业蓝图 vimiRoadmap，可设定师徒制，让维修工人能从基层技术人员，逐步晋升至师傅阶级，享有分成。也让老员工愿意传承他的经验和技术，栽培新人。

vimiTeam

建立团队意识和合作文化

vimiTeam 团队佣金制度，把个人利益和他人利益捆绑一起，鼓励大家合作分工，适合多位工人共同修理一辆车的情况。若顾客给予好评，团队成员可获得额外奖励。

制定团队共同的目标，将团队绩效作为团队目标的一部分，并将其与绩效奖励挂钩，以促进团队成员之间的相互合作和协作，从而加强团队精神和增强整个团队的绩效。

以前是我催他开单，现在是员工催我，现在我们公司的气氛越来越开心。我们也一个月突破了一年的业绩。

Euro Art Tuning — Ah Boon, Founder

客户见证

TPC:

“系统化数据化分对花红给对的人。”

Euro Art Tuning:

“用了vimigo后业绩增长30%。”

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服务客户是我们的最高优先事项。我们在这里回答您的所有问题。今天就安排一个软件演示或联系我们的顾问吧。