用数字化能力
助力零售业务效能提升

通过 VIMIGO 能力开放,全面实现采购、门店、生产、物流等流程融合、数据互通,彻底释放零售组织业务效能!

The unpredictable world of retail makes it difficult to improve performance consistently. Retail organisations must use efficient team performance management techniques to succeed in this competitive industry. With its innovative solutions, VIMIGO is on track to transform how performance reviews are conducted in the retail sector.

VIMIGO provides a holistic approach to performance appraisal for staff, as we know how important it is to evaluate and improve individual performance in retail industry. Our system enables retail managers to conduct performance reviews that provide crucial information about the employees’ areas of potential and growth. Retail organisations can decide wisely on resource allocation, training, and development.
Our systems also offer seamless data communication and integration across diverse retail activities, such as purchasing, retail outlets, manufacturing, and logistics. Thanks to this thorough integration, retail organisations may now realise their full potential for operational efficiency.

VIMIGO offer complete solutions designed to address the unique challenges different industries face, not only for the retail industry but also for the wholesale & trading industry, service industry, automotive industry, and others. We are your partner in improving team performance, making wise choices and streamlining your business processes. You can bid uncertainty farewell and welcome a more promising future for your retail business.

零售行业三大痛点

留不到人

  • 员工看不到未来发展机会
  • 工作时长和薪水不成正比
  • 团队粘性低

请不到人才

  • 很难吸引到年轻人
  • 不知道如何招聘人才
  • 老板一脚踢做完

复制不到人

  • 没有系统化工作流程
  • 老员工不教新员工
  • 没有知识传承SOP

超过1000++ 大马企业都开始vimigo系统,你的同行零售行业已经开始了

实行之前 与 实行之后

实行 VIMIGO 之前

零售业通常需要雇用大量的临时工和兼职工人,员工的流动性很高。这种情况可能会导致员工的稳定性和培训成本上升,从而影响业绩。

实行 VIMIGO 之后

制定合理的绩效奖励制度,鼓励员工积极工作和提高绩效。奖励制度能够激励员工在公司长期工作,并提高员工的稳定性。

实行 VIMIGO 之前

没有明确的工作流程和标准化的操作规程。出现工作不协调、效率低下、质量不稳定等问题。员工可能根据个人经验和习惯操作,造成不同员工执行同样任务的结果不同。

实行 VIMIGO 之后

建立规范的流程和流程文档,可以减少流程变量,提高工作效率。通过绩效管理制度,可以对工作流程进行有效的监控和控制。

实行 VIMIGO 之前

零售企业往往存在大量老员工,这些员工在企业内工作多年,但可能缺乏新技能和新知识。缺乏创新,固守过去的做法,导致企业无法适应市场的变化和消费者的需求,从而降低企业的生产力和效率。​

实行 VIMIGO 之后

引入新的管理模式,结合新技术和管理方法,以适应不断变化的市场环境。通过培训和发展计划来提高员工的技能和知识,以适应不断变化的市场环境。

实行 VIMIGO 之前

分店之间可能存在不同的管理模式、不同的工作标准和不同的员工培训水平。如何在不同的分店之间进行统一的管理和监督是一个挑战。

实行 VIMIGO 之后

建立统一目标,管理模式和标准。 统一各个分店的管理模式和工作标准。
vimiGoal

目标要清晰明确

员工需要知道他们的工作目标是什么,以及如何实现这些目标。目标应该能够量化和可衡量,例如销售额、客户满意度等。

增加员工的投入感和动力,提高企业的绩效和效率。

vimiSales​

个人 或 多层次奖励制度

如果员工清楚地知道他们的工作和努力可以获得多少奖金,他们会更加积极地投入到工作中,并且会有更高的自我激励。同时,多劳多得的概念也可以鼓励员工更加努力地工作,从而获得更多的奖励。

增强员工参与度和忠诚度,同时提高零售业的整体业绩。

员工就算月底了也要去冲那1-2千块的业绩。公司业绩在一年后提升到了20%!

Number One Electrical & ITAdam Koh, Founder

vimiCheck-In​

提高管理效率和生产力

减少手动记录出勤情况的工作量和人为错误的发生。

提高零售企业对员工的管理效率,帮助管理人员实时了解员工的工作状态和位置,从而更好地安排工作任务和调度人力资源。

vimiRoadmap

让员工看见未来

让员工了解公司的长远发展规划和个人职业发展,可以激发他们的工作热情和自发性,增强他们的投入感,提高团队的凝聚力和效率。

帮助零售企业留住优秀员工,提高客户满意度,促进企业长期发展。

分行太多,很难管理,员工需要老板的提醒才会记得流程,公司有寄生虫都看不到。执行vimigo之后,我先为员工定岗位,让他们自动自发解决问题。再来数据化管理团队目标,员工有了方向就有动力达标,就算在mco取消了日常任务,员工也像是有了习惯一样跟着SOP。

JP Mart & CoArchie Sim, Managing Director

客户见证

Hello Lubricant Sdn Bhd:

“不仅sales爆增,不再担心留不住好人才, Senior也很愿意和自动提拔新员工。”

Pasaraya Gemilang Muadzam:

“用了 vimigo 5个月后业绩提升到30-40%!”

立即提升您的业务水平!

服务客户是我们的最高优先事项。我们在这里回答您的所有问题。今天就安排一个软件演示或联系我们的顾问吧。