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简单来说就是公司要设立把每个部门画出好的标准是什么,有了标准就会区分谁是好员工,根据不同Class的员工进行奖励,老板也能明确知道到底谁是有意愿员工,谁的是没有意愿的员工。
接下来呢,你不妨可以带着这个问题问自己,为什么说分钱的第一步是设立好的标准?从中了解,到底老板怎么做到呢?
开始之前,请先让我介绍vimigo的由来,并且让你清楚知道到底vimigo怎么解决你的企业问题
如果你现在上网查员工自动自发,怎样分对员工,人才管理等等。你可能会查到各式各样的解释,甚至是一些理论,最后提供的解决方案没有很到位。
因为大家都没有很好的绩效奖励系统落地执行帮助你的企业成长
所以我就用一句话来解释什么是vimigo给你听:
vimigo是一套透明化绩效奖励系统,英文叫做transparent performance reward system。目前我们是在马来西亚第一位打造的绩效奖励系统,又名为vimigo,Vision Mission Goal 希望你和员工能永远铭记于你公司的vimigo在心里。
简单来说它不是HR 管理系统,Payroll系统,甚至不是上班打卡系统,我们仅仅想透明化公司的绩效奖励系统,留住对的人,坏苹果自己走。
但是怎么做到呢?我会把你常面对的3种经典行业给你看…看看这些老板到底怎么做到?
这4位老板都是执行了一段时间才有今天的成绩
实不相瞒这4位老板都把vimigo系统玩地非常溜,而且也开创了自独有一套的奖励系统